El país no baja las manos.
Vos tampoco.

En 2013, el serotipo 3 del virus dengue volvió a Costa Rica después de una década ausente. Casi nadie tenía inmunidad. En nueve meses, la CCSS gastó ¢15,600 millones —cerca de 28.7 millones de dólares— solo en hospitalizaciones. Fueron 5,219 personas internadas y 182,955 consultas en un solo año. El país entero se sintió apretado.

Ese año no colapsamos, pero estuvo cerca. Lo que debemos tener claro es que el dengue en sí no mata a casi nadie —la mortalidad es menor al 0.1%—. El problema es que cada persona con señales de alarma necesita una cama, suero, análisis de plaquetas cada 12 horas y 3 a 5 días de monitoreo constante, esto agota los recursos de cualquier centro médico en pocas semanas.

En 2025 el país demostró que esto se puede evitar. El Programa de Control de Vectores eliminó 1.138.645 criaderos, visitó 451.562 viviendas y fumigó 522.831 casas. Los casos cayeron un 81%: de 31.259 a 5.812. Fue la mayor disminución de la que se tenga registro, y no la produjo un medicamento nuevo. La produjo gente vaciando recipientes.

Pero en 2026 ya subió un 43%, y desde la semana 17 la curva viene cruzando el promedio histórico rumbo a la zona de alerta. Los 4 serotipos siguen circulando.

Acá es donde el dengue deja de ser un problema de quien lo tiene. Los servicios de emergencias trabajan al límite en un día normal. Cada paciente con señales de alarma ocupa una cama, y ocupa también el tiempo del personal: hay que monitorearlo, sacarle plaquetas cada 12 horas, leer cada examen. Cuando llegan varios a la vez, lo que baja no es solo el número de camas libres, sino la capacidad de reaccionar.

Entonces llega un infarto. O un accidente. O una apendicitis. Y esa persona no recibe la atención con la prontitud que su emergencia exige. No porque nadie quiera atenderla, sino porque el recurso ya está comprometido.

Eso es lo que se juega vaciando un balde. Lo de 2025 no fue suerte, y por eso mismo se puede perder.